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Le jour M – Présentations précédentes

Découvrez les enjeux auxquels fait face le secteur manufacturier
Vous pourrez mieux les comprendre et les déjouer

« Chez Deloitte nous croyons qu’un secteur manufacturier fort est essentiel au développement d’une société prospère et économiquement diversifiée. Négliger le secteur manufacturier serait nuisible à l’essor du Québec, car son apport est central dans l’économie. »

Une constatation inquiétante cependant, entre 2000 et 2010, le PIB du secteur manufacturier a chuté de 30%. Rappelons que le secteur manufacturier représente 25% des emplois directs et indirects au Québec. La bonne nouvelle est que le poids économique du secteur manufacturier dans l’économie de la province demeure tout de même supérieur à la grande majorité des États industrialisés.

Suite à une recherche intensive et a plusieurs entrevues avec des intervenants du secteur, Deloitte nous présente l’aventure de Louis Duhamel, associé et de Charles-Étienne Daoust, deux spécialistes de la firme qui ont à cœur l’avenir du Québec manufacturier. Vous aller voir les enjeux du secteur manufacturier d’un œil différents.

 

Bonne lecture

Caroline Cholette
JBM Logic

 

 

 

Made in Canada & Les tendances lourdes
Découvrez les forces et faiblesse du secteur manufacturier
Pour pouvoir tirer avantage de la situation

Le secteur manufacturier ne se définit plus comme autrefois.  Par le passé nous parlions de marchés domestiques, d’assemblage manuel et de faible intensité en R&D.  Aujourd’hui, la mondialisation, la rareté et la spécialisation de la main d’œuvre de même que la forte pénétration des technologies numériques ont considérablement élargie la définition d’une entreprise manufacturière. 

Avec cette nouvelle définition arrive une stratégie très intéressante; l’identité national des produits manufacturés.  « Le Made in Canada demeure l’un des meilleurs atouts du secteur manufacturier québécois ».

Cependant, depuis 10 ans, le secteur manufacturier a vécu sept tendances lourdes.  Nous en exposons les trois premières dans cette présentation.  

 

 

Quatre tendances qui affectent les manufacturiers
Quatre pistes de stratégies pour faire de vous un leader

« Les dynamiques actuelles du marché mondial…nous laissent croire que dans l’avenir, la production manufacturière à valeur ajoutée destinée au marché nord-américain sera effectuée en Amérique du nord… »

La demande des marchés d’exportation traditionnels ne cesse de diminuer, ce qui force les entrepreneurs à chercher de nouveaux marchés.  

Les coûts de fabrication augmentent constamment; que l’on pense à l’énergie ou au transport.  

Mais la situation est la même partout dans le monde ce qui nous porte à croire qu’envoyer sa production en Chine n’est peut être plus la bonne chose à faire. 

En plus, les entreprises doivent composer avec de nouveaux leviers de compétitivités.  L’environnement, le développement durable et la traçabilité des produits, qui demandent une quantité importante d’information et de traitement de données.  Voici quatre tendances actuelles qui affectent les manufacturiers. 

 

Lieux communs revisités et secteur névralgique,
Pour l’avenir du Québec

 « Lorsque vous fabriquez quelque chose, même si c’est  l’aide de robot et de machine, vous créez une incroyable chaîne de valeur.  Le secteur manufacturier est tout simplement un énorme créateur d’emploi. »

Même si le secteur manufacturier québécois souffre de sous financement, il demeure un des plus innovant au pays et dans le monde.  Un secteur manufacturier fort amène une richesse durable à toute l’économie.

Pour conserver et accroitre cette richesse, le secteur manufacturier québécois doit viser la fabrication à valeur ajouté. 

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Le jour M

Pour bien comprendre ce qui nous arrive
et y remédier    
                    

 

Au printemps 2012, j’ai assisté à une conférence donnée par Samson Bélair/Deloitte & Touche : Le point sur le Québec manufacturier, des solutions pour l’avenir.  Vous en avez sans doute entendu parler, plus de 3000 personnes à travers le Québec y ont assistés. 

 J’ai été impressionnée par la qualité de la recherche, des intervenants et du propos.  Si vous avez manqué les conférences, vous devez absolument suivre au cours des prochaines semaines la publication de la recherche.  Avec la permission de Samson Bélair/Deloitte & Touche , je vous présenterai donc au cours des prochaines semaines l’intégrale de la présentation, agrémentée d’un petit résumé. 

N’hésitez pas à donner vos commentaires sur le sujet et de partager le contenu avec vos collègues.  Tout comme Samson Bélair/Deloitte & Touche, le but de JBM Logic est d’aider les entreprises manufacturières du Québec. 

 

Caroline Cholette, MBA

JBM Logic                  

 

 

                                                                                                                                     www.deloitte.ca

 

 

Un déclin relatif

Depuis le début des années 2000, le poids du secteur manufacturier ne cesse de diminuer, et ce partout dans le monde industrialisé.  Les entreprises manufacturières doivent adapter leur modèle d’affaire afin de demeurer compétitives dans cet environnement difficile.

« Lors de son discours sur l’état de la nation en janvier 2012, le président américain mentionnait que le retour du secteur manufacturier était un moyen essentiel pour créer de nouveaux emplois et redresser les inégalités sociales. »

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Le prix de revient un indicateur fiable

Le prix de revient est un indicateur de performance puissant qui permet de rapprocher chaque produit à ses coûts. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses d’un procédé de fabrication. Il permet d’identifier les goulots d’étranglement. Il démontre les investissements requis et analyse le retour sur investissement des investissements passés.  Le prix de revient permet également de fixer le prix de vente. Toute entreprise et en particulier le manufacturier devrait connaitre son prix de revient.

 


Au cours des dernières années, différents types de solutions ont été implantés afin de supporter le calcul du prix de revient.  Mais combien d’entreprises utilisent des données erronées ou partielles qui ne donnent qu’une portion de l’information?  Plusieurs décisions de gestion sont prises à partir de données incomplètes qui menacent la survie de l’entreprise. Le prix de revient devrait pouvoir être calculé en temps réel afin de fournir les outils requis au gestionnaire pour prendre des décisions éclairées qui améliorent continuellement la rentabilité et la productivité de l’organisation.

 

 

Le prix de revient comme outil de décision

Le prix de revient inclut le coût des matières premières, la main d’œuvre directe et les frais généraux. C’est un modèle qui peut être calculé sur un chiffrier lorsque la production se limite à un produit en petite quantité. Mais cette méthode représente plusieurs faiblesses dont les erreurs de transcriptions, la recherche de l’information et le passage du temps,

Cependant, lorsque la production inclut plusieurs produits, fabriqués à partir de diverses matières premières avec des temps et des procédés différents la tâche devient de plus en plus complexe. Comment attribuer les coûts de matières premières? Comment s’assurer que le temps des employés est assigné aux bons produits finis. Afin d’obtenir un prix de revient significatif, qui inclut toutes les données, une saisie en temps réel des matières premières et des heures des employés par produit ou par projet est indispensable.

 

Le prix de revient est le premier facteur qui affecte la profitabilité

Entre 2001 et 2009 le produit intérieur brut (PIB) des manufacturiers canadiens a diminué de 30.1 milliard $. Le prix de revient est le premier facteur qui affecte la profitabilité des manufacturiers. Un système de gestion intégrée qui consolide toutes les données, les transactions et les mises à jour vous fournira les informations requises pour vous supporter dans l’atteinte de vos objectifs.

 

Merci de votre lecture,

JBM Logic

 

Références :

Monsieur Michel Beaudry, Service d’intervention sur mesure (SIM) :
www.simexperts.com

JBM Logic- INTEGRA e-business :
http://www.jbmlogic.com/emanufacturing_fr.html

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